創(chuàng)辦俏江南　　7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!　　張?zhí)m賣掉自己的酒樓，并不是因為弟弟離世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結(jié)果。

有觀點(diǎn)認(rèn)為：轉(zhuǎn)型前，樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價。一個電商老板喝醉后，在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。

”2011年，樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨的，在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因為他只做商務(wù)。畢勝說，“京東賬上有15億美元，我沒有那么多錢，我做不了第二個京東。

畢勝以前也是這么想的，認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。”沒有庫存的商業(yè)模式，穩(wěn)健的運(yùn)營、資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。

 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。

從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，整整7個小時，王朔與李陽，從漢語的進(jìn)化一直聊到人類的起源，最后李陽突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。這種模式對于企業(yè)來說，即高效快速，也節(jié)約了管理、人工與時間成本。

互聯(lián)網(wǎng)的聚合、開放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會解放出來很多“自由人”。總的來說，自由職業(yè)顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。

它需要高度自律來確保自身未來更長遠(yuǎn)的自由并且要自負(fù)盈虧，因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。這個趨勢可能會在未來幾年波及中國。